Trasformazione Digitale: quali KPI per i CEO?
๐ Nel processo di continua Eแด แดสแดแดขษชแดษดแด แด แดสsแด ษชส Dษชษขษชแดแดสแด gli ๐๐บ๐บ๐ถ๐ป๐ถ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ผ๐ฟ๐ถ ๐๐ฒ๐น๐ฒ๐ด๐ฎ๐๐ถ, le uniche figure che hanno uno sguardo orizzontale sullโorganizzazione, sono chiamati a dare una ๐๐ช๐ด๐ช๐ฐ๐ฏ๐ฆ ๐ข๐ญ ๐๐ฐ๐ข๐ณ๐ฅ ๐ฆ ๐ข ๐ฎ๐ฐ๐ฏ๐ช๐ต๐ฐ๐ณ๐ข๐ณ๐ฆ ๐ช ๐๐๐ ๐ด๐ฑ๐ฆ๐ค๐ช๐ง๐ช๐ค๐ช.
๐ฏ Grazie allo spunto diย Francesco del Bosco, nella community sono emersi alcuni aspetti importanti da considerare per evitare progetti digitali fallimentari:
1. ๐๐ฟ๐ – ๐๐๐ฉ๐ช๐ง๐ฃ ๐ค๐ฃ ๐๐๐๐๐ฉ๐๐ก ๐๐ฃ๐ซ๐๐จ๐ฉ๐ข๐๐ฃ๐ฉ: il valore fornito da tutto lโecosistema digitale;
2. ๐๐๐ง๐๐๐ฃ๐ฉ๐ช๐๐ก๐ ๐๐๐ ๐ฝ๐ค๐ฃ๐ช๐จ ๐ก๐๐๐๐ฉ๐ ๐๐ก ๐ข๐ค๐ฃ๐๐ค ๐๐๐๐๐ฉ๐๐ก: responsabilizzare i leader del cambiamento con obiettivi e compensi.
3. ๐พ๐๐ฅ๐๐๐๐ฉ๐ฬ ๐๐ ๐๐ฉ๐ฉ๐ง๐๐ง๐ง๐ ๐ โ๐๐๐ก๐๐ฃ๐ฉ๐โ ๐ ๐๐ ๐ข๐๐ฃ๐ฉ๐๐ฃ๐๐ง๐ก๐ ๐ค๐ฃ ๐๐ค๐๐ง๐: nellโottica del Talent quality, Talent Retention, Talent Integration.
โ Quali sono gli altri aspetti chiave che i CEO devono saper leggere e interpretare per il Successo della Trasformazione Digitale Aziendale?
